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乐视赚钱那么少,凭啥市值那么高?

发布时间:2017-12-29

  音乐由于赚钱少赚钱,所以市场价值如此之高?

  前段时间,我遇到了一个愤怒的A股上市公司董事长,这个兄弟非常想起,甚至不屑一顾。由于他的上市公司和乐视作为比较,他去年公司利润1.6亿元,市值仅有5亿-60亿元。乐视去年盈利1.15亿元,但市值近1100亿元。谈到利润超过50%以上的音乐,市值几乎差了20倍,他觉得这太生气了,用什么?我用一句话回答他:用生态战略。兄弟的传统化工公司,在资本面看透未来,经济不景气,环境污染,劳动力成本等问题都会对他的业务产生巨大的影响,所以他的生意有一个上限与此相比,音乐,他的未来给了资本方极大的想象力和市场前景,乐视经过几年的发展,形成了一个完整的以家庭消费为基础的生态链,已经成为打破界限的生态企业音乐作为文化部门三个部分的布局:音乐作为产业,音乐作为音乐,音乐视频,音乐作为运动;技术部分:音乐作为电视,音乐作为手机,音乐作为手机,音乐作为汽车;互联网板块:音乐作为应用商店,音乐作为商场,参考生态战略,我们公司有一个非常熟悉的参考,那就是迪斯尼,迪斯尼有很多自己的SE包括迪斯尼娱乐,迪斯尼影城,迪斯尼乐园,迪斯尼衍生品玩具等,其中包括迪斯尼在中国的非常好的教育部分。这样的战略布局,让人误解了迪斯尼作为一家多元化的投资公司,显然这是一个非常错误的判断。早年,一些管理学者也把迪士尼定义为多元化战略。注意力不是多元化战略。迪士尼的布局是围绕着一个共同的内容圈子,一切都围绕着这个核心内容圈来展开,从今天的角度来看,迪斯尼正在建立在生态学不同领域的核心内容。什么样的企业可以做生态战略?有三大生态基因:一是共赢足够大,形成生态系统有很大的想象力的产业刚刚提到两个例子,本身就是产业发展的空间足够大,在消费升级,健康促进和前沿技术等领域形成的生态系统可以容纳足够多的大公司。同时,布局生态主要是通过股权投资,传统的经理机制不适用,通过股权投资共同寻找更多的创业者。二是具有开放性和出口能力小米的核心战略是小米拥有170人的产品团队,帮助55家投资小米设计产品细节的公司。这个过程有助于小米以其核心竞争力成长。同样,迪斯尼,猪也有自己更开放的能力池。另外谷歌,自2007年11月以来,谷歌和84手机行业组建了一个开放的手机联盟来完善Android系统。在短短四年时间里,Google的Android超过了塞班,成为世界第一的玩家,在这之后Google的开放数据资产非常重要。第三,也是最重要的是:公司治理思维,这种思维我总结为我的想法今天越来越多的企业发现人,核心资产并不一定是为了你们所有人,而是可以为你利用一种开放的心态,通过别人的成就来完成自己,完成整个生态布局。不仅是一个大公司可以做生态布局吗?现在很多成长型企业都采取了生态布局的策略。罗仕思成为股份派皮,创业企业的高速增长,他意识到整个内容产业在快速发展的过程中,罗思的新内容不能孤军奋战。于是罗思思独自成立了一个小型基金,内容节快速布局。这样的例子很多,比如寻找钢铁,猪,这些正在迅速成长的互联网公司,都有自己的投资基金,围绕主业,周边布局。如果你是一个不能成为生态系统发起者的小公司,那么首先要确定你能在生态系统中贡献的价值。然后在生态战略中找到机会进入大公司的补充。如何成为一家生态友好的公司?迪士尼与美国的孵化器合作,在全球范围内寻找企业家,在迪斯尼平台上创业的企业家,拥有少量金钱的迪斯尼股份和少数股票,每个团队投资额不超过1200万美元,的6%-10%,寻找大批企业家为迪斯尼服务。一些跨国公司已经寻求在中国生态战略合作的机会。例如,奥迪正在通过奥迪创新创业大赛征集汽车相关创新项目来追求和实施生态战略。在未来的五到十年内,将会有大量的生态战略公司在改变或重塑新兴产业的时候变得越来越有趣。未来属于生态企业。

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2017-12-29

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